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黃平尖峰的設(shè)備“管家”

發(fā)布時間：

2023-04-12

到黃平尖峰之前，王義祥在大冶尖峰已經(jīng)管了多年設(shè)備，評上過黃石市勞動模范，當(dāng)選過黃石市人大代表。2020年6月，黃平尖峰水泥項目建設(shè)臨近收尾，需要一個水泥設(shè)備管理經(jīng)驗豐富的人來擔(dān)綱試機，公司領(lǐng)導(dǎo)一商量，將他調(diào)到黃平，在這個新企業(yè)擔(dān)任設(shè)備主管。

新項目，新生產(chǎn)線，新設(shè)備，當(dāng)然會有許多不確定性，王義祥到黃平尖峰的第一個任務(wù)，就是讓這許多的“不確定”變成“確定”。一條回轉(zhuǎn)窯，包括生料、燒成、成品等多個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)又包括多臺設(shè)備，得針對每臺設(shè)備、每個工作程序制定不同的試機方案，一旦出錯，不但會耽誤項目的進度，也會浪費人力物力。為此，王義祥連續(xù)兩個月加班加點，編制試機方案，單機運行，聯(lián)動試車，終于把各臺設(shè)備調(diào)整到預(yù)期狀態(tài)，順利如期點火投產(chǎn)。也正是這兩個月，讓王義祥剛到黃平時的滿頭黑發(fā)，大片大片變得灰白。

黃平尖峰投產(chǎn)以后，王義祥的工作重點轉(zhuǎn)到了提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備技改上。兩年多來，他和同事們一起，建立了設(shè)備系統(tǒng)定期停機檢查、檢修制度，定期、定時、定事、定人、定量、分工段做好各項檢查、檢修的工作，確保設(shè)備在周期內(nèi)正常、高效、安全的運行；結(jié)合MES系統(tǒng)管理需要，將巡檢頻次、巡檢質(zhì)量等要求嚴格執(zhí)行到位，為設(shè)備的正常運行保駕護航。他組織和參與了窯尾大布袋防腐工程、生料與水泥磨輥耐磨堆焊改造、新建輪帶膠粉庫、增加皮帶機清掃器、砂巖破碎機板錘更換等一系列技術(shù)改造。這些技改項目的實施，不僅提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率與使用壽命，也是公司一直倡導(dǎo)的節(jié)能降耗要求，提高了尖峰水泥在黔東南市場的競爭力。

作為管理者，只有以身作則，肯吃虧、能抗壓，有超強執(zhí)行力，才能得到大家的支持。工作中，王義祥一直是個沒有領(lǐng)導(dǎo)架子的人，每次技改或設(shè)備檢修，他都在現(xiàn)場帶頭干，全身心地投入進去。在檢修過程中，他一直嚴守檢修質(zhì)量，做到每檢查檢修一臺設(shè)備，就要確保工作質(zhì)量，并做好相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的就及時安排整改。這種做法雖然看似增加了檢修壓力，但設(shè)備日常運行有了更可靠的保障。

王義祥是一個善于學(xué)習(xí)的人，不但做到及時更新理論知識，更注重日常工作實踐中的學(xué)習(xí)提高。他常對同事說，機械設(shè)備方面，理論知識與實際還是有區(qū)別的，每次現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況都是新的挑戰(zhàn)，只有每一次都動手去實際操作，才能學(xué)習(xí)到更多的東西，才能在后面的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在一次表彰會上，王義祥曾經(jīng)說過這樣的話：路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成；工作沒有終點，只有起點，沒有最好，只有更好。他是這樣說的，也是這樣做的。（楊長元）

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