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黃平尖峰的設備“管家”
發(fā)布時間：
2023-04-12
到黃平尖峰之前，王義祥在大冶尖峰已經管了多年設備，評上過黃石市勞動模范，當選過黃石市人大代表。2020年6月，黃平尖峰水泥項目建設臨近收尾，需要一個水泥設備管理經驗豐富的人來擔綱試機，公司領導一商量，將他調到黃平，在這個新企業(yè)擔任設備主管。
新項目，新生產線，新設備，當然會有許多不確定性，王義祥到黃平尖峰的第一個任務，就是讓這許多的“不確定”變成“確定”。一條回轉窯，包括生料、燒成、成品等多個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)又包括多臺設備，得針對每臺設備、每個工作程序制定不同的試機方案，一旦出錯，不但會耽誤項目的進度，也會浪費人力物力。為此，王義祥連續(xù)兩個月加班加點，編制試機方案，單機運行，聯(lián)動試車，終于把各臺設備調整到預期狀態(tài)，順利如期點火投產。也正是這兩個月，讓王義祥剛到黃平時的滿頭黑發(fā)，大片大片變得灰白。
黃平尖峰投產以后，王義祥的工作重點轉到了提高設備運轉率和設備技改上。兩年多來，他和同事們一起，建立了設備系統(tǒng)定期停機檢查、檢修制度，定期、定時、定事、定人、定量、分工段做好各項檢查、檢修的工作，確保設備在周期內正常、高效、安全的運行；結合MES系統(tǒng)管理需要，將巡檢頻次、巡檢質量等要求嚴格執(zhí)行到位，為設備的正常運行保駕護航。他組織和參與了窯尾大布袋防腐工程、生料與水泥磨輥耐磨堆焊改造、新建輪帶膠粉庫、增加皮帶機清掃器、砂巖破碎機板錘更換等一系列技術改造。這些技改項目的實施，不僅提高了設備運轉率與使用壽命，也是公司一直倡導的節(jié)能降耗要求，提高了尖峰水泥在黔東南市場的競爭力。
作為管理者，只有以身作則，肯吃虧、能抗壓，有超強執(zhí)行力，才能得到大家的支持。工作中，王義祥一直是個沒有領導架子的人，每次技改或設備檢修，他都在現場帶頭干，全身心地投入進去。在檢修過程中，他一直嚴守檢修質量，做到每檢查檢修一臺設備，就要確保工作質量，并做好相關技術數據記錄，發(fā)現不合格的就及時安排整改。這種做法雖然看似增加了檢修壓力，但設備日常運行有了更可靠的保障。
王義祥是一個善于學習的人，不但做到及時更新理論知識，更注重日常工作實踐中的學習提高。他常對同事說，機械設備方面，理論知識與實際還是有區(qū)別的，每次現場出現的狀況都是新的挑戰(zhàn)，只有每一次都動手去實際操作，才能學習到更多的東西，才能在后面的工作中及時發(fā)現問題、解決問題。
在一次表彰會上，王義祥曾經說過這樣的話：路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成；工作沒有終點，只有起點，沒有最好，只有更好。他是這樣說的，也是這樣做的。（楊長元）
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規(guī)范生產作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產管理經驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分，結合相關法律法規(guī)和自身安全生產管理的實際經驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經驗做了分享
2020
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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