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幫我成長的那些人
發(fā)布時間：
2023-06-07
2012年夏天，我滿懷對社會的新奇、對工作的渴望，和一群同樣剛走出校門的大學生進入云南尖峰水泥公司。不知不覺，曾經的那個小姑娘已經被人稱為“大姐”了?；仡櫾诩夥宓倪@十多年，我覺得最幸運的是，遇到那么多幫助我成長的人。
剛進廠時，我在車間做統(tǒng)計，經常要和綜合部的李姐打交道。李姐大我十歲，每次去交表，她都會問我工作情況，告訴我要學會用自己的知識把工作簡單化。作為一個剛踏入社會的新人，那種關懷、鼓勵和悉心教導，讓我信心滿滿，對工作更加熱情。直到現(xiàn)在，我還保持著那時形成的工作態(tài)度，遇到問題不氣餒，能認真對待領導的批評指導，能虛心聽取同事的意見建議。
我的第一個直屬領導是成品車間的楊主任，他一米八的大個子，對工作的要求特別細致。新兵蛋子工作時難免有手足無措的時候，楊主任會一步步給予引導，給我足夠的時間和空間去學習工作流程，去撿起學校里學會就扔在一邊沒機會用的辦公軟件，幫助我積累工作經驗。
后來我從車間統(tǒng)計員變成了部門統(tǒng)計員，我的師父刀姐向我展示了絕對的細心和耐心，每張報表，每個公式，每件事的完成時間，都一一“記錄在案”。是她教我養(yǎng)成了合理安排工作時間的習慣，按照輕重緩急和時間先后，給自己做出合理安排。也是在這個部門，我遇到了最“斤斤計較”的總經理助理陸總，為了讓編織袋單價便宜1分錢，他能跟供應商討價還價好久；每天的各種單據和報表，他大體過一遍就能指出差錯，從此每次上報數據前我都要反復核查。
再后來，“每天面對的簡單的數字變成了錢”，因為我成了市場部內務主管，這句話也是分管銷售的方總第一次找我談話時說的。偌大的水泥廠，每天出貨上千噸，涉及貨款數以十萬計，剛到這個崗位上，說不緊張真是假的。方總是個對工作要求特別嚴謹的人，會像老師一樣抽查我的“作業(yè)”，細到報表上任何一個數字。每次我做事不完善，他都會嚴厲批評，但之后還會給我指出改進的方向。每次銷售政策調整，方總喜歡問，“你覺得客戶會怎么想”，時間久了，我發(fā)現(xiàn)自己舉一反三的能力變強了，也習慣了站在別人的立場考慮，看問題更加周全。
市場部是我待得最久、成長最快的地方。統(tǒng)計員小呂是讓我由敬生畏的一個同事，比我還年輕的小姑娘，幾十個客戶不同的單價背得滾瓜爛熟。我們共事兩年，她做的月報表從沒出現(xiàn)過差錯。每次我加班，即使要做的事和她沒關系，她也會陪在旁邊幫我檢查。小呂還是個特別有毅力的人，因為喜歡日本動漫報了日語培訓班，還特地買了筆記本電腦，一有空就練口語，我在旁邊聽多了都感覺自己能跟日本人對話了。剛到市場部時總覺得事情又多又難，還好有小呂，讓我克服了畏難的心理。
在市場部，每天都要和不同的客戶打交道，客戶也是教我成長的人。不過，同事們會耐心教我，客戶卻很有點“逼”著我成長的味道?？蛻舻钠獠灰?，有的親切和藹，有的不冷不熱，有的甚至有些交流障礙，但歸根結底，他們是要我們做好服務。我是個內向的人，與人交流是最大的挑戰(zhàn)，這些年做下來，我逐漸克服了性格上的一些弱點，能夠根據不同的客戶采用不同的交流方式。
人的成長是一個漫長的過程，需要循序漸進，我覺得云南尖峰是讓我成長最快的地方，因為這里有許多教我成長的人。（云南尖峰 尚永珍）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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