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集團領導到水泥企業(yè)調(diào)研指導
發(fā)布時間：
2024-04-01
3月中下旬，集團公司領導先后到黃平尖峰水泥公司、大冶尖峰水泥公司調(diào)研指導工作，并針對當前市場形勢提出工作要求。
3月中旬，集團公司總經(jīng)理虞建紅、常務副總經(jīng)理張峰亮、副總經(jīng)理項崇平等，以及云南尖峰總經(jīng)理劉升華，到黃平尖峰調(diào)研，并與同一時間到該公司走訪的貴州省水泥協(xié)會負責人、省內(nèi)同業(yè)代表進行座談，就當前水泥行業(yè)市場形勢、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來主要工作方向等話題展開討論。雙方一致認為，在現(xiàn)今市場持續(xù)低迷的形勢下，唯有不斷創(chuàng)新生產(chǎn)、節(jié)能降耗、控制成本，企業(yè)才能企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)經(jīng)營的核心要素。
在之后召開的工作會議上，集團領導與黃平尖峰經(jīng)營班子就控制成本、人力資源配置的優(yōu)化和高效利用等主題進行討論，并就相關工作做出安排。集團領導表示，從定崗定員計劃到各班組的人員優(yōu)化配置，是黃平尖峰后期工作的重要指標。人力資源的優(yōu)化不僅僅有利于公司制定更加合理的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，也有利于內(nèi)部人力資源管理的有序化，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，達到降本、增效的管理目的。
3月26日，虞建紅、張峰亮等集團領導到大冶尖峰進行調(diào)研，深入了解公司項目建設、生產(chǎn)運營與人才建設等情況。
虞建紅等首先聽取了集團公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒對生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，隨后前往現(xiàn)場實地了解生產(chǎn)、技術改造情況，對年度大修、預熱器節(jié)能減排等技改項目實施及過程管理予以肯定。
在次日召開的大冶尖峰經(jīng)營班子管理干部會議上，張峰亮分析了水泥行業(yè)大環(huán)境及尖峰水泥企業(yè)現(xiàn)狀，要求大冶尖峰在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，對外要深刻理解領會國家部委關于行業(yè)引導政策，用以指導企業(yè)后續(xù)的技術改造、產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的可行性研究分析，尋找新的經(jīng)濟增長點；對內(nèi)要注重各層次人員的培養(yǎng)，尤其要培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，善于追根究底，探究各專業(yè)技術原理，以自身企業(yè)優(yōu)秀的管理邏輯結(jié)合智能化技術，以實現(xiàn)核心技術的掌握及推廣運用，最終實現(xiàn)人才的培養(yǎng)提升和技術的不斷革新。張峰亮還分享了馬斯克的五步工作法，要求全體干部增強緊迫感，要敢于質(zhì)疑、善于思考，運用標準化、智能化管理手段，促進企業(yè)核心競爭力的提升。
虞建紅在會議中分析了當今世界的政治、經(jīng)濟局勢變化以及水泥企業(yè)面臨的競爭壓力，要求大冶尖峰全體干部員工直面壓力，做好過緊日子的準備。他從產(chǎn)業(yè)鏈的耦合，供應鏈、價值鏈的完善，建設環(huán)境友好型生態(tài)圈企業(yè)等方面，分享了對提升企業(yè)核心競爭力的看法，要求大冶尖峰以“質(zhì)量零缺陷、設備零故障、工序過程相對零波動、現(xiàn)場零漏料、物料零浪費”為目標來改變現(xiàn)狀，進行設備最合理的選型、最科學的維護保養(yǎng)；在工藝優(yōu)化流程再造、質(zhì)量目標用戶體驗的高標準要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面不斷改善提升，以打造一支擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)、精湛的職業(yè)技能的員工隊伍，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，成為行業(yè)的佼佼者。（蔡程冰 胡寧）
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結(jié)合相關法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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