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借鑒“阿米巴”理念的車(chē)間管理
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-01
車(chē)間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人。作為車(chē)間的“一家之長(zhǎng)”，車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。“既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子”，是一個(gè)“家長(zhǎng)”應(yīng)有的能力與素質(zhì)，調(diào)動(dòng)“家庭成員”的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任心，則是實(shí)現(xiàn)車(chē)間三大目標(biāo)——安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低成本的關(guān)鍵。
我們所說(shuō)的激勵(lì)，是用各種有效的方法，去激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)、達(dá)成組織目標(biāo)。按照馬斯洛的需求層次理論，人類(lèi)需求通常被描繪成金字塔式的五個(gè)等級(jí)，從底部向上分別為生理（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交需要（友誼）、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。在車(chē)間班組的日常管理中，我們也應(yīng)該充分考慮這些因素，才有可能找到好的激勵(lì)方法，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
去年9月，藥業(yè)公司生產(chǎn)部開(kāi)始推行借鑒“阿米巴”管理理念考核制度，那也是制劑、粉針兩個(gè)車(chē)間合并的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)過(guò)審慎思考，我們?cè)谛碌能?chē)間管理中，通過(guò)制度法、公平法、競(jìng)爭(zhēng)法、溝通法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作激情和執(zhí)行力。
制度法：通過(guò)制訂完善各項(xiàng)管理制度，明確激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)，每個(gè)崗位（工序）的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和需要達(dá)到的效果，來(lái)開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)自我素質(zhì)提升的潛能，并通過(guò)制度下的環(huán)境壓力、報(bào)酬“誘惑”來(lái)提高員工努力工作的動(dòng)力，形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)然，激勵(lì)還需及時(shí)性、持續(xù)性，超過(guò)時(shí)限就會(huì)失效。
公平法：一項(xiàng)新制度想真正取得實(shí)效，公平必不可少。每接到一項(xiàng)新任務(wù)，我們要根據(jù)實(shí)際，按同樣的工作標(biāo)準(zhǔn)給全崗位制定工作目標(biāo)，目標(biāo)確認(rèn)后建立考核分配表，最后的每批生產(chǎn)數(shù)據(jù)（也是最終考核的依據(jù)）每日在看板公開(kāi)更新。數(shù)據(jù)在車(chē)間任務(wù)分配、工資定額等工作中是一個(gè)極為敏感的話題，所以要恪守“制度面前人人平等”的原則，以公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度，盡可能獎(jiǎng)罰分明，端平這“一碗水”。
競(jìng)爭(zhēng)法：制劑、粉針兩個(gè)車(chē)間合并，車(chē)間原有管理方式變化，相同崗位出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)“一人多崗”意味著工作機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。我們認(rèn)為，最好的機(jī)制不是試圖去“讓?xiě)腥俗兊糜猩a(chǎn)力”,而是在管理中形成高競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,讓“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大,讓?xiě)卸枵邿o(wú)處藏身。當(dāng)大家真正意識(shí)到不努力就會(huì)沒(méi)飯吃，當(dāng)然會(huì)加倍努力改善產(chǎn)品質(zhì)量，并努力降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
溝通法：加強(qiáng)溝通的方法有許多種，也會(huì)產(chǎn)生多方面的效果。如：就企業(yè)現(xiàn)狀、崗位現(xiàn)狀與員工形成共鳴、達(dá)成共識(shí)，可以增強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和信任；全員一起“頭腦風(fēng)暴”，制訂出的制度、方案更加接地氣，確定的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)；不同員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)不一樣，通過(guò)差異化溝通，可以提高我們工作的滿意度和效率……因?yàn)闇贤◣?lái)理解，理解帶來(lái)執(zhí)行。讓員工及時(shí)了解車(chē)間政策動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性，共同商討、制定目標(biāo)，用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。當(dāng)然，溝通中還有許多需要注意的問(wèn)題，如與員工談話要注意先“暖身”，表達(dá)關(guān)心、聊聊共同感興趣的話題，可以緩解員工的緊張情緒，使他們更愿意分享自己的想法和感受；溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)，深入的傾聽(tīng)，理解對(duì)方的背景和情緒，可以建立更緊密和有意義的人際關(guān)系。
通過(guò)半年多的不斷嘗試、不斷修正，我們生產(chǎn)部的借鑒“阿米巴”理念的考核激勵(lì)辦法取得了明顯的成效。員工的行動(dòng)力從被動(dòng)變主動(dòng)，通過(guò)組織方式調(diào)整、利用谷電、崗位減工、兼職作業(yè)、動(dòng)力改造、耗材變更、技術(shù)改進(jìn)等方式，2023年比2024年的批用工均下降30%-50%，既提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低了成本。兩車(chē)間合并后，在生產(chǎn)組織管理方面，對(duì)任務(wù)、工作量進(jìn)行集合，管理職能、效率實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)；人員協(xié)調(diào)時(shí)實(shí)現(xiàn)一人多崗、人員根據(jù)生產(chǎn)安排合理調(diào)配；技術(shù)改進(jìn)方面，兩個(gè)車(chē)間技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和生產(chǎn)力；無(wú)菌保障方面，由于兩車(chē)間都屬于無(wú)菌車(chē)間，在產(chǎn)品的無(wú)菌保障過(guò)程中，可以從不同的視角和不同的技能組合研究問(wèn)題，產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案，并根據(jù)兩個(gè)車(chē)間的不同情況舉一反三，實(shí)現(xiàn)“智力共享”和效果最大化。（汪利琴）
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近日，2025年春季香港國(guó)際電子展覽會(huì)在香港會(huì)議展覽中心舉行。尖峰電纜公司在此次展會(huì)上向全球客商重點(diǎn)展示了高品質(zhì)室內(nèi)外大對(duì)數(shù)通信電纜及五類(lèi)、六類(lèi)網(wǎng)線產(chǎn)品。
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4月8日-15日，婺城區(qū)供電設(shè)施改造，尖峰電纜公司的用電量可能隨時(shí)會(huì)受到限制，又正趕上幾批訂單交貨的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)候，電纜公司2024年完成的光伏項(xiàng)目在“搶電”保供中派上了大用場(chǎng)。
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浙江省工商聯(lián)黨組織副書(shū)記蔡曉春點(diǎn)評(píng)尖峰 勢(shì)頭好，信心足，應(yīng)對(duì)充分
4月15日下午，浙江省工商聯(lián)黨組副書(shū)記、副主席蔡曉春，省工商聯(lián)四級(jí)調(diào)研員鄭璐華一行到尖峰，就對(duì)美關(guān)稅問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行調(diào)研。在聽(tīng)取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的匯報(bào)之后，蔡曉春欣然用三個(gè)詞為尖峰點(diǎn)贊，“勢(shì)頭好”，“信心足”，“應(yīng)對(duì)充分”。
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尖峰藥業(yè)智能制造再獲省級(jí)榮譽(yù) 入選省生產(chǎn)制造方式轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目
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最近，大冶尖峰水泥公司員工食堂的菜品悄悄發(fā)生了變化，早餐除了粉、面、包子、饅頭、雞蛋、稀飯等“傳統(tǒng)項(xiàng)目”，又多了紅薯、玉米、山藥、芋頭等新品種；午飯、晚飯的菜品也多了不少新花樣。食堂工作人員表示，以往做大鍋飯，主要是讓大家吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生安全，現(xiàn)在又提高到了吃得健康、吃得科學(xué)的新標(biāo)準(zhǔn)。
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集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作
4月2日，集團(tuán)公司黨委召開(kāi)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題會(huì)議，就學(xué)習(xí)教育工作的開(kāi)展做出部署、提出要求。
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集團(tuán)微信公眾號(hào)
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