先進代表經(jīng)驗談
發(fā)布時間:
2024-04-01
以目標(biāo)為驅(qū)動,以結(jié)果為導(dǎo)向
藥業(yè)公司2023年度先進車間(部室) 安徽尖峰北卡公司101車間
管理車間應(yīng)以目標(biāo)為驅(qū)動,以結(jié)果為導(dǎo)向,團結(jié)員工,確保各項工作有序推進。我想就車間管理經(jīng)驗,談?wù)剮c感受。
一、樹立正確的價值觀,凝心聚力推動車間建設(shè)。
車間主任“鎮(zhèn)守一方”,應(yīng)當(dāng)在充分了解車間的具體情況后,結(jié)合公司的文化及價值觀在車間樹立起正面、主流的核心價值觀和管理理念,統(tǒng)一車間全員的思想,達成維護公司核心利益和擁護公司方針、政策的廣泛共識,凝心聚力,相向而行,推動車間全員認(rèn)真履職,負重前行,圓滿的完成各項任務(wù)。
二、以目標(biāo)為驅(qū)動,結(jié)果為導(dǎo)向,完成各項工作指標(biāo)。
有目標(biāo)就有方向和動力,以明確的目標(biāo)驅(qū)動車間擔(dān)當(dāng),以結(jié)果為導(dǎo)向促使責(zé)任落實。在2023年里,我們迎難而上,齊心協(xié)力???/font>“硬骨頭”,車間的現(xiàn)場管理更加規(guī)范,員工責(zé)任進一步壓實,以零安全事故、環(huán)保事故、質(zhì)量事故圓滿完成各項工作任務(wù)。并且,我們與技術(shù)部緊密合作進一步優(yōu)化兩酸的工藝,更加嚴(yán)格控制制造成本,以“深挖細摳”的專研精神落實“三降三提高”,促使兩酸的收率進一步提高,工藝成本與制造成本進一步降低。
三、良好的溝通,化解矛盾,推進工作落實。
常言道“話語如琴,和諧共鳴”,所有的工作都是建立在溝通的基礎(chǔ)上的。如何完成公司與上級交代的工作任務(wù),如何向領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報,如何制定工作計劃,如何組織各項工作按照計劃落實,如何使其他部門配合車間的工作,如何調(diào)動車間員工積極性等,都需要找到彼此的共同點,溝通達成共識,溝通化解矛盾,推進工作落實。
四、良好的計劃與組織,保障各項工作有序推進。
生產(chǎn)有計劃、有組織,才能使車間各項工作開展得有條不紊。生產(chǎn)前,擬定詳細的工作計劃,層層分解任務(wù)與指標(biāo)。在組織落實中合理分配任務(wù),充分調(diào)動人員積極性,做到“人人有事做,事事有人負責(zé),有責(zé)必擔(dān)責(zé)”。將明確的工作指標(biāo)、合理的工作流程、清晰的責(zé)任分配、嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范、分明的獎罰,貫徹落實到工作部署、事中檢查、事后總結(jié)與考核中,構(gòu)成閉環(huán),循序改善提高。
五、不做領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒和傳達室,講究工作的方式方法。
在工作過程中,上級的指示精神和下達的工作任務(wù)都需要經(jīng)車間主任傳達到車間的員工,但是車間主任必須先將指示和政策消化吸收,再用員工聽得懂、能接受的語言表達出來,使員工更容易理解與領(lǐng)會,并在實際工作更順利地達到公司的目標(biāo)與要求。
六、懂得數(shù)據(jù)分析與成本管理。
成本離不開數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)離不開分析。車間的運行狀態(tài)及效益情況都是建立在各項數(shù)據(jù)上的。作為車間管理者,應(yīng)當(dāng)且必須會分析數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,實施管理措施,抓好“操作性、真實性、完整性”三要素的控制,方可降低生產(chǎn)成本。
七、培養(yǎng)車間骨干,全面提升車間管理水平。
人才即是核心競爭力,一個車間是否有核心競爭力,一個車間是否能有序地完成各項工作指標(biāo),一個車間是否有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵在車間主任,更在車間骨干。車間主任要想方設(shè)法培養(yǎng)和團結(jié)車間骨干,以培養(yǎng)機制和激勵機制,充分地發(fā)揮車間骨干的作用,促使車間管理水平的全面提升。(根據(jù)101車間主任胡慶華在藥業(yè)公司表彰會上的發(fā)言整理)
細思量 勇?lián)?dāng) 強根基 求實效
藥業(yè)公司2023年度優(yōu)秀管理工作者 天津天然產(chǎn)物公司 徐一鳴
2017年末,天然產(chǎn)物公司成立安保部,我從生產(chǎn)部轉(zhuǎn)崗至安保部擔(dān)任經(jīng)理,專門負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。轉(zhuǎn)崗后,我的安全理念從安全第一只是嘴上說說,真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩谝徊荒苤煌A粼谧焐?,而是要成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
做為一個安全人,思考是做好安全工作必須的過程。在提出問題時,我們要思考如何用更好的方式,讓大家接受正確的安全理論,并主動糾偏;在制定公司各項安全管理制度時,我們要思考制度的可操作性,讓制度落地而不是擺設(shè);在培訓(xùn)授課時,我們要思考如何讓員工更高效的掌握新知識;在排查隱患時,我們要思考風(fēng)險的可接受性而不是一刀切。秉持著這樣勤于思考的工作態(tài)度,安保部在過去的5年里,形成了完善的安全管理體系,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、風(fēng)險辨識、隱患排查、績效考核等方式夯實了公司安全管理基礎(chǔ),基層員工的安全意識有了明顯提高,也組建了一支“能救、敢救”的應(yīng)急救援隊伍。檢維修供應(yīng)商一直是安全管理的難點、重災(zāi)區(qū),我們在訪客小程序上開發(fā)了一個考核模塊,確保每一名入場作業(yè)人員在規(guī)定期限內(nèi)都經(jīng)過安全考核。2023年,天然產(chǎn)物公司再次以高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級認(rèn)證,全年未發(fā)生損失工時一日以上的輕傷及以上事故。
天然產(chǎn)物公司二期項目籌備項目小組時,領(lǐng)導(dǎo)讓我來擔(dān)任項目組副組長,當(dāng)時我的內(nèi)心感到有點不安。天然產(chǎn)物公司自2003年建設(shè)一期綜合樓和聯(lián)合廠房,2009年建設(shè)果蔬粉車間和污水站后,就再沒有過大型基建項目,而二期的一標(biāo)段項目總建筑面積就要超過一期整體,投資額更是遠大于一期總和。在此之前,我沒有承擔(dān)大項目的經(jīng)驗,擔(dān)心無法勝任這份工作,更擔(dān)心給公司造成損失。但是在領(lǐng)導(dǎo)的信任支持和同事的鼓勵配合下,我最終堅定地接下了這個任務(wù)。二期一標(biāo)段項目的設(shè)計過程持續(xù)了整整1年時間,固然有疫情的影響,但更多的是項目組在設(shè)計不同階段,對設(shè)計方案的各個細節(jié)進行反復(fù)斟酌,從綜合單價、整體布局、物流時間、運行能耗到后期發(fā)展等都進行了多維度、多角度、多立場的討論論證,如倉庫預(yù)留的冷庫留多大、是設(shè)置在東側(cè)還是北側(cè);消防水池是用地下框架結(jié)構(gòu),還是地上其它類型結(jié)構(gòu)等等。在施工圖階段,項目組推翻了兩輪設(shè)計,充分考慮設(shè)計的合理合規(guī)性,取消不必要的設(shè)計冗余,在減少消防水池和優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個單項上,就節(jié)省了很多資金。2023年12月30日,二期一標(biāo)段項目正式開工,目前已順利完成了樁基工程和深基坑支護工程。
我相信,只要凡事多思考,遇事有擔(dān)當(dāng),天然產(chǎn)物二期項目組一定能夠很好的完成二期項目,給藥業(yè)公司諸多成功基建和技改案例再添一筆,也為天然產(chǎn)物公司的后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),力爭取得更大成績。(根據(jù)徐一鳴在藥業(yè)公司表彰會上的發(fā)言整理)
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